A necessidade de certificações de analistas de inteligência

A NECESSIDADE DE CERTIFICAÇÕES DE ANALISTA

          Embora qualquer um possa reivindicar o título de "analista de inteligência", atualmente não há certificações padronizadas e comumente entendidas disponíveis para confirmar a habilidade e proficiência analítica. Alguns podem argumentar que cada avaliação analítica deve ser julgada em seu conteúdo e não na certificação ou reputação do autor. No entanto, um produto analítico pode frequentemente ler bem, embora seus alicerces analíticos sejam falhos. Além disso, seria benéfico ter alguma medida objetiva da habilidade de um analista antes de selecioná-lo para uma tarefa, em vez de descobrir depois que o analista era incapaz de cumprir a tarefa. Tendo abordado por que as certificações são necessárias e assumindo certificações que proporcionariam um benefício que valha a pena, a discussão se volta para como e em quais áreas deve-se obter a certificação.

 O CONCEITO DE ANÁLISE

          O conceito de “análise” consiste em duas noções básicas: divergência e convergência. Primeiro, é preciso quebrar um problema em suas partes componentes e examinar cada parte separadamente. Então, com uma melhor compreensão de cada componente individual, o analista deve remontar as partes separadas em um todo coerente e examinar como o todo funciona. Há cinco etapas básicas no processo analítico: 1) reformulação de problemas que envolve refinar e esclarecer o que o cliente quer; 2) pesquisa de dados que inclui examinar os dados existentes e coletar novas evidências conforme necessário; 3) geração e avaliação de hipóteses; selecção de hipóteses baseada na evidência e 5) definição de metas para reavaliar e revalidar as conclusões. [1]

          Os passos um e três no processo analítico são divergentes. Essas etapas ajudam a ampliar a perspectiva do analista e consideram muitos aspectos antes de passar para a quarta etapa e convergir para uma solução. Diversas técnicas diferentes divergentes e convergentes e metodologias analíticas são baseadas nesses cinco passos básicos. No entanto, nenhuma metodologia específica pode ser aplicada a todo tipo de problema analítico. A tarefa do analista é selecionar e aplicar a metodologia analítica mais adequada ao problema específico de inteligência que ele está tentando resolver.

 DESCRIÇÃO, EXPLICAÇÃO E PREVISÃO

          A inteligência básica estabelece a referência de linha de base para todas as outras informações. Ele responde às questões básicas de quem, o que, onde, como e quando. Ele descreve potenciais adversários, recursos disponíveis e suas capacidades. A inteligência atual interpreta os eventos atuais. Procura explicar o comportamento de um adversário, responder à pergunta “por quê” e estabelecer relações causais. A inteligência estimada é mais voltada para o futuro. Ele tenta prever ações e eventos futuros. [2]

          A análise da inteligência de defesa depende dos três tipos de inteligência: descrição, explicação e previsão. A inteligência descritiva é a base sobre a qual todas as outras análises de inteligência de defesa são construídas. Não se pode explicar porque os eventos ocorreram, se alguém não sabe quais eventos ocorreram. Da mesma forma, um analista de inteligência não pode prever eventos futuros sem entender as relações causais subjacentes. Um analista de inteligência deve desenvolver uma base sólida baseada na inteligência básica e atual, sobre a qual sua previsão pode se sustentar. Uma compreensão das relações causais vem da identificação de todos os fatores relevantes através da inteligência descritiva.

 CONCLUSÃO

          No mínimo, todo analista de inteligência deve ser proficiente na análise da inteligência descritiva. À medida que o analista ganha experiência e conhecimento, ele acrescenta a capacidade de explicar eventos e, finalmente, prevê-los e tem a oportunidade de obter certificações adicionais por meio de cursos formais avançados e treinamento prático. O analista não pode se mover em uma área de inteligência e ignorar outra; nem pode começar com explicação ou previsão sem primeiro se tornar proficiente em inteligência descritiva. Em vez disso, o analista deve progredir sequencialmente da proficiência em inteligência descritiva através da inteligência explicativa para a inteligência preditiva. Treinar e certificar analistas de inteligência sequencialmente ao longo do processo descritivo, explicativo, e as divisões preditivas garantirão que estejam equipadas com as habilidades analíticas apropriadas para atender às crescentes responsabilidades à medida que progridem em suas carreiras. Além disso, o consumidor de inteligência poderá determinar melhor se um analista está qualificado para fornecer a análise necessária.

[1] Como ensinado de 1998-99 no curso Conjunto de Inteligência Militar Conjunta ANA630, "Análise de Inteligência: Continuidade e Mudança", e derivado de Ronald D. Garst, "Capítulo 4: Fundamentos da Análise de Inteligência"; reimpressão na Análise de Inteligência: ANA630 vol. 1 (Washington: Joint Military Intelligence College, sd.), 18-28.

 [2] Garst, 8-9.