Vocabulário Executivo Essencial

Vocabulário Executivo Essencial (com tradução e definição)

1. Alignment (Alinhamento): Acordo ou entendimento comum entre as partes interessadas.
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3. Bandwidth (Capacidade/Largura de Banda): Capacidade ou recursos disponíveis (tempo, equipe, energia) para lidar com uma tarefa ou projeto.
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5. Benchmark (Referência/Parâmetro): Um padrão ou ponto de referência usado para comparar e avaliar o desempenho.
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7. Buy-in (Adesão/Apoio): Concordância ou aceitação de um plano ou ideia por parte dos envolvidos.
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9. Core Competency (Competência Essencial): Uma capacidade ou expertise única que confere à empresa uma vantagem competitiva.
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11. Deliverable (Entrega/Resultado): Um resultado tangível ou produto final de um projeto.
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13. Deep Dive (Análise Aprofundada): Uma análise minuciosa e detalhada de um tópico específico.
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15. Disruption (Disrupção): Uma mudança significativa que altera fundamentalmente a forma como uma indústria ou mercado opera.
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17. Ecosystem (Ecossistema): Uma rede de organizações ou elementos interconectados que interagem entre si.
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19. Empower (Empoderar): Dar a alguém autoridade ou poder para agir.
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21. Engagement (Engajamento): O nível de envolvimento ou comprometimento de funcionários ou clientes.
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23. Escalate (Escalar): Aumentar a intensidade ou encaminhar um problema para uma autoridade superior.
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25. Framework (Estrutura/Arcabouço): Uma estrutura básica que sustenta um sistema, conceito ou projeto.
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27. Granularity (Granularidade): O nível de detalhe em dados ou análises (quanto mais granular, mais detalhado).
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29. Holistic (Holístico): Considerar o todo de algo, não apenas as partes isoladas.
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31. Leverage (Alavancar): Utilizar algo para obter o máximo de vantagem ou benefício.
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33. Low-hanging fruit (Oportunidade Fácil): Metas ou oportunidades de fácil alcance, que exigem pouco esforço para serem realizadas.
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35. Metrics (Métricas): Medidas quantificáveis usadas para rastrear e avaliar o desempenho.
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37. Optimize (Otimizar): Fazer o melhor ou mais eficaz uso de uma situação ou recurso.
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39. Paradigm Shift (Mudança de Paradigma): Uma mudança fundamental na abordagem ou nas premissas subjacentes a algo.
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41. Pivot (Pivotar/Mudar de Direção): Mudar rapidamente a direção ou estratégia em resposta a novas informações.
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43. Scalability (Escalabilidade): A capacidade de um sistema ou processo de lidar com uma quantidade crescente de trabalho ou demanda.
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45. Synergy (Sinergia): O aumento da eficácia que resulta quando duas ou mais pessoas ou empresas trabalham juntas.
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47. Transparency (Transparência): Abertura e comunicação clara.
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49. Value Proposition (Proposta de Valor): Os benefícios ou o valor únicos que um produto ou serviço oferece aos clientes.
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51. Actionable (Acionável/Prático): Que pode ser posto em prática; que gera uma ação.
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53. Agile (Ágil): Caracterizado pela rapidez, leveza e facilidade de movimento; adaptável.
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55. Asset (Ativo): Algo útil ou valioso que pertence a uma empresa ou pessoa.
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57. Bandwidth (Largura de banda/Capacidade): No contexto executivo, refere-se à capacidade ou aos recursos disponíveis para lidar com uma situação.
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59. Best Practices (Melhores Práticas): Procedimentos aceitos ou prescritos como os mais corretos ou eficazes.
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61. Blueprint (Plano Detalhado/Projeto): Um plano ou esboço detalhado.
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63. Bottleneck (Gargalo): Um ponto de congestionamento em um sistema que impede o progresso.
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65. Brainstorm (Sessão de Ideias/Tempestade de Ideias): Gerar ideias ou soluções para um problema por meio de uma discussão espontânea em grupo.
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67. Brief (Resumo/Instrução): Um resumo conciso ou um conjunto de instruções.
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69. Burn Rate (Taxa de Queima): A taxa pela qual uma empresa gasta dinheiro, especialmente capital de risco, em excesso da receita.
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71. CapEx (Capital Expenditure) (Despesa de Capital): Dinheiro gasto por uma empresa na aquisição ou manutenção de ativos fixos (ex: prédios, máquinas).
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73. Churn Rate (Taxa de Rotatividade/Evasão): A taxa na qual os clientes cancelam um produto ou serviço.
74. Constraint (Restrição/Limitador): Uma limitação ou restrição.
75. Core Business (Negócio Principal): A atividade principal ou mais importante de uma empresa.
76. Cross-functional (Multifuncional): Envolver ou dizer respeito a diferentes departamentos ou funções dentro de uma organização.
77. Due Diligence (Diligência Prévia): Medidas razoáveis tomadas por uma pessoa ou empresa para cumprir um requisito legal ou comercial; investigação detalhada antes de um acordo.
78. EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization) (Lucros Antes de Juros, Impostos, Depreciação e Amortização): Uma medida do desempenho financeiro de uma empresa, antes de certas deduções.
79. Elevator Pitch (Discurso de Elevador): Um discurso breve e persuasivo que pode ser usado para despertar interesse no que sua organização faz, em um curto espaço de tempo.
80. Empowerment (Empoderamento): A autoridade ou o poder dado a alguém para fazer algo.
81. Exit Strategy (Estratégia de Saída): Um meio pré-planejado de sair de uma situação, especialmente um investimento.
82. Forecasting (Previsão): Ação de prever ou estimar um evento ou tendência futura.
83. Friction (Fricção/Atrito): Resistência ao movimento ou progresso suave; obstáculos.
84. Go-to-market Strategy (Estratégia de Entrada no Mercado): Um plano de ação que especifica como uma empresa alcançará os clientes-alvo e obterá vantagem competitiva.
85. Headcount (Número de Funcionários): O número total de pessoas empregadas.
86. Incubator (Incubadora): Um ambiente que apoia o desenvolvimento de novas empresas, oferecendo recursos e suporte.
87. Incentivize (Incentivar): Motivar ou encorajar alguém a fazer algo, geralmente oferecendo um benefício.
88. Iteration (Iteração): A repetição de um processo ou ciclo para refinar ou melhorar algo.
89. Key Performance Indicator (KPI) (Indicador Chave de Desempenho): Um valor mensurável que demonstra a eficácia de uma empresa na consecução de objetivos de negócios.
90. Lean (Enxuto): Produzir bens ou serviços com o mínimo de desperdício de recursos.
91. Mindshare (Presença na Mente/Consciência da Marca): A quantidade de consciência ou interesse que um produto ou marca tem entre os consumidores.
92. Mitigate (Mitigar): Tornar menos severo, sério ou doloroso; reduzir riscos.
93. Net-Net (Resultado Final/Em Resumo): O resultado geral ou a conclusão final de algo.
94. Onboarding (Integração): O processo de integração de um novo funcionário em uma organização ou de um novo cliente em um serviço.
95. Pain Point (Ponto de Dor): Um problema específico ou frustração que os clientes em potencial estão enfrentando.
96. Paradigm (Paradigma): Um exemplo típico ou padrão de algo; um modelo.
97. Perception (Percepção): A maneira pela qual algo é visto, compreendido ou interpretado.
98. Ramp Up (Acelerar/Aumentar): Aumentar significativamente o nível ou a taxa de algo.
99. ROI (Return on Investment) (Retorno sobre o Investimento): Uma medida de desempenho usada para avaliar a eficiência de um investimento.
100. Rollout (Lançamento/Implantação): A introdução de um novo produto, serviço ou sistema.
101. Runway (Tempo de Sobrevivência/Pista): O tempo que uma empresa tem antes que seus fundos se esgotem (geralmente usada em startups).
102. Seamless (Contínuo/Sem Interrupções): Suave e contínuo, sem quebras ou transições aparentes.
103. Stakeholder (Parte Interessada): Uma pessoa ou grupo com interesse ou preocupação em algo, especialmente um negócio.
104. Strategic (Estratégico): Relacionado à identificação de objetivos e interesses de longo prazo e os meios para alcançá-los.
105. Streamline (Otimizar/Simplificar): Tornar uma organização ou sistema mais eficiente e eficaz, geralmente simplificando processos.
106. Synergistic (Sinergético): Relacionado à interação ou cooperação de duas ou mais entidades para produzir um efeito combinado maior do que a soma de seus efeitos separados.
107. Tactical (Tático): Relacionado a ações cuidadosamente planejadas para atingir um fim específico de curto ou médio prazo.
108. Trajectory (Trajetória): O caminho que algo está seguindo ou que se espera que siga.
109. Unpack (Desempacotar/Detalhar): Analisar ou explicar algo em detalhes, decompondo-o em partes.
110. Upskill (Aprimorar Habilidades): Ensinar a um funcionário habilidades adicionais ou mais avançadas.
111. Vendor (Fornecedor): Uma pessoa ou empresa que oferece algo para venda, especialmente bens ou serviços.
112. Vertically Integrated (Verticalmente Integrado): Uma empresa que possui múltiplos estágios de sua própria cadeia de suprimentos ou produção.
113. Visibility (Visibilidade): O estado de poder ser visto ou percebido; clareza ou transparência de informações.
114. Walkthrough (Demonstração/Passo a Passo): Uma explicação ou demonstração detalhada de um procedimento ou sistema.
115. White Paper (Livro Branco): Um relatório ou guia oficial que informa os leitores de forma concisa sobre um assunto complexo.
116. Win-win (Ganho-Ganho): Uma situação ou resultado que é benéfico para todas as partes envolvidas.
117. Workflow (Fluxo de Trabalho): A sequência de processos (industriais, administrativos, etc.) pelos quais um trabalho passa do início à conclusão.
118. Bottleneck (Gargalo): Um ponto de congestionamento em um sistema que impede o progresso. (Repetição, mas útil para reforçar)
119. Disruptor (Disruptor): Uma empresa ou inovação que altera significativamente a forma como uma indústria ou mercado funciona.
120. Forefront (Vanguarda/Primeiro Plano): A posição de liderança ou a parte mais importante de algo.
121. Granular (Granular/Detalhado): Consistindo de ou assemelhando-se a grânulos; muito detalhado.
122. Headwinds (Ventos Contrários/Obstáculos): Fatores ou circunstâncias que dificultam ou retardam o progresso.
123. Incentive (Incentivo): Algo que motiva ou encoraja alguém a fazer algo.
124. Key Learnings (Aprendizados Chave): Insights ou conhecimentos importantes obtidos a partir de uma experiência ou projeto.
125. Mindset (Mentalidade): O conjunto de atitudes e crenças estabelecidas que alguém possui.
126. Offshore (No Exterior/Terceirizado): Localizado no exterior; muitas vezes para reduzir custos ou por regulamentação menos rígida.
127. Onshore (No País/Local): Localizado ou ocorrendo no próprio país.
128. Pain Points (Pontos de Dor): Problemas ou frustrações específicas experimentadas por clientes (Repetição, mas útil para reforçar).
129. Proof of Concept (POC) (Prova de Conceito): Evidência, geralmente de um experimento ou projeto piloto, que demonstra que um conceito de design, proposta de negócio, etc., é viável.
130. Roadmap (Roteiro): Um plano ou estratégia para atingir um objetivo, mostrando os passos e prazos.
131. Silo (Silo/Isolamento): Um sistema, processo, departamento, etc., que opera isoladamente dos outros, dificultando a colaboração.
132. Thought Leadership (Liderança de Pensamento): O estado de ser reconhecido como uma autoridade ou inovador em um campo específico.
133. Traction (Tração): No contexto de negócios, refere-se ao progresso, aceitação ou crescimento de um produto, serviço ou empresa.
134. Value Chain (Cadeia de Valor): O processo ou as atividades pelas quais uma empresa adiciona valor a um produto ou serviço, desde a concepção até a entrega ao cliente.
135. Vertical (Vertical/Setor): Um setor ou segmento de mercado específico (ex: "vertical de saúde", "vertical de tecnologia").
136. Whitelist (Lista Branca): Uma lista de pessoas, endereços de e-mail ou produtos que são aceitáveis ou aprovados.